Entrer dans la vie entrepreneuriale peut se faire par la création ou la reprise d’une entreprise existante. Si l’entrepreneur est le seul maître de son projet, de sa stratégie et de sa mise en œuvre, il est indispensable de les synthétiser sous forme de documents financiers (comptes prévisionnels/ business plan) afin de définir la faisabilité du projet, les moyens à mettre en place et selon quelles échéances.
Audit d’acquisition
La reprise de société a l’avantage de permettre de rentrer dans une activité déjà lancée. Il est cependant prudent de s’assurer du correct prix d’achat de celle-ci. Un audit d’acquisition limitera le risque de découverte de passifs non signalés ou d’activité moins rentable et pérenne qu’annoncée. En vous accompagnant dans votre démarche de reprise nous pourrons vous apporter ce complément d’assurance et vous faire profiter de notre expérience sur la vie des Petites et moyennes entreprises ce qui, peut-être, vous amènera à réduire ou à mieux garantir le prix d’achat.
Cet audit est un préalable indispensable à la détermination du business-plan.
Business Plan / Comptes prévisionnels
Qu’il s’agisse d’une reprise ou d’une création d’entreprise, nous pouvons vous accompagner dans cette étape en réalisant avec vous l’échéancier financier de votre future activité.
Le compte prévisionnel de trésorerie est indispensable avant tout financement bancaire, obtention de prêt NACRE et surtout pour l’avenir de vos investissements personnel dans votre projet. Mais au-delà de la viabilité de votre entreprise nous nous attacherons à vérifier qu’il vous assurera un niveau de vie compatible avec vos besoins.
Pour mieux y parvenir, nous établissons des comptes prévisionnels mensuels sur trois ans (Standard bancaire) afin de définir vos besoins de trésorerie et de financement tout au long de l’année, en fonction de la saisonnalité de votre activité. Cette étude se résume en un graphique de trésorerie explicite qui pointe du doigt les faiblesses du montage financier.
Suivi Budgétaire
Nous suivrons ensuite avec vous la réalisation de vos prévisions pour actualiser votre business-plan et garder une vue à moyen terme de votre trésorerie. Cette mission sert de « radar » pour pouvoir anticiper les difficultés et trouver les solutions.
